Een kortaf mailtje op een zondagavond. Een opmerking die steeds weer op dezelfde persoon is gericht. Een stilte na een ongepaste opmerking. Op zichzelf genomen lijken deze handelingen onbeduidend. Herhaald leiden ze tot uitputting, isolatie en uiteindelijk tot hoge kosten voor organisaties.
In België is het voorkomen van dergelijk gedrag niet optioneel voor de werkgever: het is een wettelijke verplichting.
Praten over zelfdoding is ook vandaag nog een delicate aangelegenheid. Toch berust de preventie ervan onder meer op het vermogen om tekenen van psychisch lijden te herkennen, inzicht te hebben in de factoren die tot zelfdoding kunnen bijdragen en te weten hoe te reageren wanneer iemand in grote nood lijkt te verkeren.
Onze huidige werkvormen maken het veel gemakkelijker om contact te houden, of het nu gaat om digitalisering, waardoor we altijd bereikbaar en flexibel zijn, telewerken, waardoor we vanaf elke locatie kunnen werken, of globalisering, die samenwerking bevordert tussen mensen die zich soms in verschillende tijdzones bevinden.
De Europese richtlijn inzake loontransparantie zou op 7 juni 2026 in werking moeten treden. Dit betekent dat alle lidstaten van de Europese Unie deze richtlijn vanaf die datum in hun nationale wetgeving hadden moeten omzetten. Net als veel andere lidstaten zal België echter niet klaar zijn en heeft het om een uitstel van zes maanden gevraagd om de richtlijn toe te passen, zonder dat daar sancties aan verbonden zijn. Maar wat zouden de niet te verwaarlozen psychosociale gevolgen van deze nieuwe richtlijn voor werknemers kunnen zijn? We geven u een kort overzicht om u zo goed mogelijk voor te bereiden op deze hervorming.
De fietsgolf op Belgische wegen is geen toeval. Natuurlijk speelt ons statuut als koersland een rol, de successen van Belgische toppers zetten velen letterlijk in beweging. Maar er zit meer achter. Steeds meer werknemers maken bewust de keuze om met de fiets naar het werk te pendelen.
Bijna zestig jaar na de introductie van het concept is burn-out actueler dan ooit. Digitalisering, prestatiedruk en de veelzijdige rollen die mensen zowel thuis als op het werk opnemen, maken dat mentale uitputting op de loer ligt. Toch blijft het voor veel werkgevers en leidinggevenden een moeilijk bespreekbaar thema.
